ESPECIAL
Luciana Soares
A mulher que vem transformando a autoestima de outras mulheres com o BoomBoom Up
Créditos: @marigraudin
Lu Soares fundou a Peach Up sem investidores, sem capital herdado e sem padrinho de mercado. O que ela construiu — R$15 milhões em faturamento, expansão global e uma marca que virou símbolo de autonomia feminina — não foi sorte. Foi método.
Durante décadas, o poder econômico no Brasil teve rosto masculino, sobrenome tradicional e capital herdado. A trajetória de Lu Soares desafia essa lógica com precisão cirúrgica. Sem investidores externos, sem conexões privilegiadas e partindo de um produto nascido de uma necessidade real — e de uma visão que poucos enxergaram antes dela —, ela construiu uma empresa nacional lucrativa e posicionou a Peach Up como símbolo de independência financeira feminina. Mais do que um caso de sucesso empresarial, sua história revela uma mudança estrutural que não tem volta: mulheres não querem apenas espaço no mercado. Elas querem controle, patrimônio e liberdade.
Lu Soares founded Peach Up without investors, without inherited capital and without a market godfather. What she built — R$15 million in revenue, global expansion and a brand that became a symbol of female autonomy
— was not luck. It was method.
For decades, economic power in Brazil had a male face, a traditional surname and inherited capital. Lu Soares' trajectory challenges that logic with surgical precision. Without external investors, without privileged connections and starting from a product born out of a real need — and a vision few could see before her —, she built a profitable national company and positioned Peach Up as a symbol of female financial independence. More than a business success story, her journey reveals a structural shift that cannot be undone: women do not just want space in the market. They want control, assets and freedom.
O CAPITAL QUE NÃO VEIO DE FORA
A Peach Up não nasceu de uma rodada de investimento nem de um pitch em São Paulo. Nasceu de uma observação. Lu Soares, já consolidada como CEO de uma corretora de seguros, não estava procurando um novo negócio — estava procurando um produto que funcionasse de verdade. Ao identificar a ausência de soluções realmente eficazes para celulite e firmeza da pele, decidiu criar ela mesma. Sem sócio capitalista. Sem aceleradoras. Com a lógica pragmática de quem já havia aprendido, no mercado financeiro, que eficiência é mais valiosa do que abundância de recursos.
A estrutura enxuta não foi limitação — foi vantagem competitiva. Ao manter o controle operacional e financeiro desde o início, Lu preservou algo que fundadores com capital externo frequentemente perdem cedo demais: a liberdade de errar rápido, corrigir sem comitê e crescer no próprio ritmo.
THE CAPITAL THAT DID NOT COME FROM OUTSIDE
Peach Up was not born from a funding round or a pitch in São Paulo. It was born from an observation. Lu Soares, already established as CEO of an insurance brokerage, was not looking for a new business — she was looking for a product that actually worked. When she identified the absence of truly effective solutions for cellulite and skin firmness, she decided to create one herself. Without a capital partner. Without accelerators. With the pragmatic logic of someone who had already learned, in the financial market, that efficiency is more valuable than an abundance of resources.
The lean structure was not a limitation — it was a competitive advantage. By maintaining operational and financial control from the very beginning, Lu preserved something that founders backed by external capital frequently lose too soon: the freedom to fail fast, to correct course without a committee, and to grow at her own pace.
DO PRODUTO AO ATIVO
O BoomBoom Up, creme corporal carro-chefe da marca, não foi apenas um lançamento bem-sucedido. Foi o momento em que Lu Soares percebeu que havia construído algo maior do que um produto — havia construído uma percepção. A diferença entre os dois é o que separa uma empresa de uma marca. Uma empresa vende. Uma marca é escolhida.
Com presença digital forte e estratégia direta ao consumidor, a Peach Up cresceu sem depender de grandes varejos ou intermediários. O portfólio foi ampliado com inteligência — Sugar Up, Fit Up e Splash Up foram lançamentos que consolidaram um ecossistema de body care, não apenas itens avulsos de catálogo. Cada produto reforçava a promessa central da marca: autoestima como resultado tangível, não como discurso.
Em 2025, a empresa alcançou R$15 milhões em faturamento anual. Um número que, no contexto do mercado independente de beleza digital brasileiro, representa muito mais do que receita — representa prova de tese.
"Minha missão sempre foi muito clara: ajudar mulheres a se sentirem mais confiantes com seus próprios corpos. A Peach Up nasceu dessa visão — de transformar autoestima em algo acessível e real."
— LU SOARES, FUNDADORA DA PEACH UP
FROM PRODUCT TO ASSET
BoomBoom Up, the brand's flagship body cream, was not merely a successful launch. It was the moment Lu Soares realized she had built something larger than a product — she had built a perception. The difference between the two is what separates a company from a brand. A company sells. A brand is chosen.
With a strong digital presence and a direct-to-consumer strategy, Peach Up grew without relying on large retailers or intermediaries. The portfolio was expanded with intelligence — Sugar Up, Fit Up and Splash Up were launches that consolidated a body care ecosystem, not just standalone catalog items. Each product reinforced the brand's central promise: self-esteem as a tangible result, not as rhetoric.
In 2025, the company reached R$15 million in annual revenue. A number that, in the context of Brazil's independent digital beauty market, represents far more than income — it represents proof of concept.
"My mission has always been very clear: to help women feel more confident in their own bodies. Peach Up was born from that vision — of turning self-esteem into something accessible and real."
— LU SOARES, FOUNDER OF PEACH UP
GESTÃO DE RISCO COMO LINGUAGEM FEMININA
Há um equívoco histórico que Lu Soares encarna a refutação: o de que mulheres são naturalmente avessas ao risco. O que existe, na realidade, é uma forma diferente de calcular risco — mais orientada a dados, mais atenta a relacionamentos e mais comprometida com sustentabilidade do que com velocidade a qualquer custo. Lu veio do mercado de seguros. Ela não desconhece risco. Ela o precifica.
Essa mentalidade moldou as decisões mais críticas da Peach Up — especialmente as que o público nunca viu. A escolha por crescimento orgânico e digital, a recusa em diluir o controle da marca por capital rápido, a aposta na construção de comunidade antes de escalar orçamento de mídia. Decisões que, no curto prazo, pareceram conservadoras. No longo prazo, provaram ser o alicerce de uma marca com margens saudáveis e reputação intacta.
RISK MANAGEMENT AS A FEMININE LANGUAGE
There is a historical misconception that Lu Soares embodies the refutation of: the idea that women are naturally risk-averse. What actually exists is a different way of calculating risk — more data-driven, more attentive to relationships, and more committed to sustainability than to speed at any cost. Lu came from the insurance market. She is not unfamiliar with risk. She prices it.
That mindset shaped Peach Up's most critical decisions — especially the ones the public never saw. The choice for organic and digital growth, the refusal to dilute brand control for fast capital, the bet on building community before scaling media budgets. Decisions that, in the short term, looked conservative. In the long term, they proved to be the foundation of a brand with healthy margins and an untarnished reputation.
REPUTAÇÃO COMO BALANÇO PATRIMONIAL
Em um mercado movido por influência digital, Lu Soares entende que sua imagem pessoal não é vaidade — é capital. A construção da sua presença pública como fundadora é parte da estratégia de marca: autêntica, técnica e aspiracional sem ser inacessível. Ela representa exatamente o perfil da consumidora que quer atingir — uma mulher que se cuida, que constrói, que não pede permissão.
Essa coerência entre fundadora e marca é um dos ativos mais difíceis de replicar por concorrentes. Pode-se copiar um produto. Não se copia uma origem.
REPUTATION AS A BALANCE SHEET
In a market driven by digital influence, Lu Soares understands that her personal image is not vanity — it is capital. The construction of her public presence as a founder is part of the brand strategy: authentic, technical, and aspirational without being out of reach. She represents exactly the profile of the consumer she wants to reach — a woman who takes care of herself, who builds, who does not ask for permission.
This coherence between founder and brand is one of the hardest assets for competitors to replicate. A product can be copied. An origin cannot.
2026: O MAPA DO IMPÉRIO
Se 2025 foi o ano da consolidação, 2026 é o ano da expansão. A meta da Peach Up é atingir R$50 milhões em faturamento — mais do que triplicar a operação em 12 meses. O plano passa por inovação de portfólio, novos canais de venda e, principalmente, internacionalização. Estados Unidos, União Europeia, Reino Unido e Emirados Árabes Unidos estão no radar. Não como experimento. Como estratégia estruturada.
Levar uma marca brasileira de body care para esses mercados é, por si só, uma declaração. Mas o que Lu Soares carrega para além do produto é uma proposta que ressoa em qualquer idioma: a ideia de que autoestima feminina não é luxo, é direito. E que construir um negócio em torno disso não é romantismo — é visão de mercado.
A próxima geração de empreendedoras vai dominar exatamente os espaços onde autenticidade e tecnologia se cruzam: beleza, saúde feminina, educação financeira, impacto social com retorno econômico. Lu Soares não está esperando essa geração chegar. Ela está mostrando o caminho.
Impérios raramente parecem impérios no começo. Parecem apostas, parecem obstinação, parecem uma fundadora que não aceitou a resposta padrão do mercado. A Peach Up ainda está nos primeiros capítulos de uma história que, pela consistência com que foi construída, tem tudo para ser longa. E Lu Soares — com a frieza de quem calcula risco e a clareza de quem conhece sua missão — parece a pessoa certa para escrevê-la.
2026: THE MAP OF THE EMPIRE
If 2025 was the year of consolidation, 2026 is the year of expansion. Peach Up's goal is to reach R$50 million in revenue — more than tripling its operation in 12 months. The plan runs through portfolio innovation, new sales channels and, above all, internationalization. The United States, the European Union, the United Kingdom and the United Arab Emirates are on the radar. Not as an experiment. As a structured strategy.
Taking a Brazilian body care brand into those markets is, in itself, a statement. But what Lu Soares carries beyond the product is a proposition that resonates in any language: the idea that female self-esteem is not a luxury — it is a right. And that building a business around that is not romanticism — it is market vision.
The next generation of female entrepreneurs will dominate precisely the spaces where authenticity and technology intersect: beauty, women's health, financial education, social impact with economic return. Lu Soares is not waiting for that generation to arrive. She is showing the way.
Empires rarely look like empires in the beginning. They look like bets, they look like obstinacy, they look like a founder who refused to accept the market's default answer. Peach Up is still in the opening chapters of a story that, given the consistency with which it has been built, has every reason to be a long one. And Lu Soares — with the cool-headedness of someone who calculates risk and the clarity of someone who knows her mission — seems to be exactly the right person to write it.